Cnc İşləmə Prosesinin Maliyyə Nəzarəti və Optimallaşdırılması

---

Ci emal prosesi, sənaye məsrəflərinə nəzarət etmək və optimallaşdırmaqla istehsal məsrəflərinə qənaət etmək və müəssisənin iqtisadi səmərəsini artırmaq məqsədinə nail olmaq olar. Məqalədə təsir edən amillərdən bəhs edilir emal prosesi məsrəflərə dərindən nəzarət edir və mümkünlüyünü göstərmək üçün misallar verir emal prosesi Xərclərə nəzarət və optimallaşdırma, sonra isə üsulları təhlil edir emal prosesi müəssisənin maşın xərclərini azaltmaq üçün xərclərə nəzarət və optimallaşdırma. Emal texnologiyasının dəyəri və iqtisadi səmərəliliyin artırılması məqsədi.

1 fon icmalı

Rəqəmsal nəzarət emal (CNC) əsasən emal mərkəzləri, CNC torna və freze, məftil EDM avadanlığı, ip kəsici maşınlar və digər əlaqəli ədədi idarəetmə avadanlıqlarını işləyən işçilər tərəfindən həyata keçirilir. Rəqəmsal idarəetmənin işlənməsi proqramlar tərəfindən idarə olunduğundan, əl ilə emaldan daha dəqiq və səmərəlidir. 

Hamısı mənim ölkəmdə mövcud maşınqayırma sənayesində geniş istifadə olunur. Bununla belə, əməliyyat masasının yerləşdirilməsi kimi bəzi prosedurlar hələ də əl ilə tamamlanmalı olduğundan, əməliyyat prosesində tez-tez müəyyən problemlər yaranır, nəticədə xammal itkisi və ya keyfiyyət problemi yaranır ki, bu da müəssisənin lazımsız istehlakını artırır və müəssisənin gəliri.

Korporativ mənfəət daha böyük çətinliklər gətirdi. Xüsusilə indiki kəskin rəqabət şəraitində, azalan sifarişlər, zəif gəlir artımı və aşağı effektivlik bazarı fəal şəkildə araşdırmaq və satış kanallarını genişləndirməklə yanaşı, bütün şirkətlərin məsrəflərə qənaət etmək və istehlakı maksimum dərəcədə azaltmaq konsensusuna çevrilmişdir. . 

Bu səbəbdən, mövcud maşın istehsal edən şirkətlərin əksəriyyəti istehlakı azaltmaq və məhsulu artırmaq üçün daha optimallaşdırılmış bir prosesi qəbul etmək üçün emal prosesində xərclərə nəzarət və optimallaşdırmanı diqqət mərkəzində saxlayır. Bu məqalə yalnız emal prosesində hissələrin proses dəyərinə necə nəzarət etmək və optimallaşdırmaqdan bəhs edir.

2 Emal prosesinin maya dəyərinə nəzarətin təsir edən amilləri

Texnoloji emal xammalın emal olunaraq sənaye hazır məhsuluna çevrilməsi prosesidir. Bu, təkcə istehsal prosesi deyil, həm də xammalın kütləvi istehlakı və mexaniki avadanlıqların daimi itkisi prosesidir. 

Buna görə də, şübhəsiz ki, məsrəflərə maksimum dərəcədə qənaət etmək və maya dəyərinə nəzarət üçün xammal sərfini azaltmaq böyük əhəmiyyət kəsb edir. Bununla belə, proses prosesində müəssisənin prosesin yerləşdirilməsi, texniki həllərin seçilməsi, emal avadanlığının seçilməsi və s. kimi bir çox amillərlə əlaqədar olaraq, xərclərə nəzarəti çətinləşdirir.

2.1 Müəssisənin proses yerləşdirilməsi yüksək deyil

Müəssisənin prosesdə yerləşdirilməsi dəyər zəncirində müəssisənin yerləşməsinə aiddir. İslahat və açılışdan sonra ölkəmin istehsal sənayesi sürətli inkişafa nail olsa da və bəzi dünya səviyyəli iri müəssisələr yaransa da, ümumiyyətlə, mənim ölkəmin istehsal sənayesi, əsasən, dəyər zəncirinin aşağı hissəsindədir və mürəkkəb müstəqil sənayenin nüvəsindən məhrumdur. əqli mülkiyyət hüquqları. 

Texnologiya, proses xərclərini minimuma endirmək çətindir. Məsələn, müəyyən bir növ sinə qayışı tənzimləmə tokasının istehsalında istifadə olunan material 45 # soyuq haddelenmiş polad təbəqədir. Ənənəvi proses düz daşlama və məftil kəsmə kimi 12 prosesi əhatə edir. Hər bir hissənin dəyəri 3 yuana çatdı, lakin yüksək texnoloji yerləşdirmə ilə bəzi müəssisələr üçün incə boşluq emal texnologiyasının istifadəsi hər bir parça üçün təxminən 0.45 yuan tələb edir və proses dəyəri əhəmiyyətli dərəcədə azalır.

2.2 Proses texnologiyası qabiliyyəti aşağıdır

Proses texnologiyası qabiliyyəti dizayn departamenti proses texnologiyasını müəyyən etdikdən sonra layihələndirilmiş forma və xüsusiyyətləri konkret obyektlərə çevirmək üçün müvafiq şöbələrin proses texnologiyasını təmin etmək qabiliyyətinə aiddir. Yüksək sənaye texnologiyası imkanları istehsal olunan məhsulların keyfiyyətinə ən yüksək dərəcədə zəmanət verə bilər ki, bu da çox vaxt müəssisənin texnoloji maya dəyərinə və müəssisənin məhsulunun istehsalına qoyulan investisiyaların həcmini müəyyən edir.

Hazırda əksər şirkətlərin texnoloji imkanlarına zəmanət verilir və bəzi şirkətlərin işçilərinin texnoloji imkanları hətta digər ölkələrin şirkətləri tərəfindən yüksək səviyyədə bəyənilir. Bununla belə, danılmazdır ki, hələ də sənaye texnologiyası imkanları yüksək olmayan və hələ də köhnə təcrübəyə və texnoloji imkanlara əməl edən bəzi şirkətlər var ki, onlar emal dəqiqliyinə və partiyaların formalaşmasına zəmanət verə bilmirlər.

2.3 Qeyri-elmi proseslərin idarə edilməsi

Proseslərin idarə edilməsi, təşkilati quraşdırma, proses texnologiyasının inkişafının planlaşdırılması və sənaye sisteminin qurulması daxil olmaqla, bütün proses işinin elmi şəkildə planlaşdırılması, təşkili və nəzarəti prosesidir. Müasir müəssisə sistemi müəssisələrdən aydın hüquq və vəzifələri müəyyən etməyi tələb edir.

Sənaye idarəçiliyi üçün cəlb edilən texnologiya daha peşəkar olduğu üçün idarəetmə metodu elmi və əsaslı olmalıdır. Bu, menecerlərdən birinci növbədə yüksək peşəkar keyfiyyətə malik olmağı tələb edir, ikincisi, müvafiq idarəetmə sistemi sağlam olmalıdır.

Hərtərəfli və elmi, lakin hazırda ölkəmdəki bəzi istehsal müəssisələri, xüsusən də bəzi dövlət müəssisələri hələ də ciddi “rəsmi standart” düşüncə tərzinə malikdir. Buna görə də, insayderə rəhbərlik edən layman fenomeni tez-tez təşkilat mühitində görünür və bəzən onu idarəetmədə ciddi şəkildə tətbiq etmək çətindir. Proses nizam-intizamı, hətta çox vaxt sistemdən kənara çıxır, prosesin idarə edilməsinin lazımi rolunu oynamasını çətinləşdirir və bununla da müəssisənin xərclərini artırır.

2.4 Məhsulun proses dizaynı geridə qalmışdır

Məhsulun proses dizaynı məhsulun ümumi proses planında təcəssüm olunur. Ümumi proses planı məhsulun xammalının və standart hissələrinin satın alınmasını, autsorsing hissələrinin müəyyən edilməsini, prosesin xüsusiyyətlərini, iş növlərini və prosesin bölmə tələblərini, prosesin istehsal prosesinin planlaşdırılmasını və təşkilini və s.

Proses texnologiyasının hazırlanması və davamlı olaraq proses işlərinin aparılması üçün müxtəlif şöbələrin əlaqələndirilməsi üçün əsasdır. Elmi və əsaslandırılmış prosesin layihələndirilməsi optimal iqtisadi effekti əks etdirməlidir ki, bu da sənaye sərmayəsinin texnoloji xərclərə optimal nisbəti olmalıdır, hərtərəfli ölçülməlidir. 

Bununla belə, bəzi mövcud şirkətlər geriyə qalmış məhsul prosesi dizayn konsepsiyalarına malikdir. Ümumi proses dizayn planını seçərkən, Sadəcə olaraq, prosesin dəyərini müqayisə etmək və əsas investisiyanın geri qaytarılma müddətinə məhəl qoymamaq prosesin geriyə doğru dizaynına gətirib çıxarır və xərclərin azaldılması məqsədinə nail olmaq çətindir.

2.5 Digər təsir edən amillər

Yuxarıda göstərilən amillərlə yanaşı, xammalın seçilməsi, avadanlığın seçilməsi və texnoloji parametrlərin layihələndirilməsi prosesin məsrəflərinin səviyyəsinə mühüm təsir göstərə bilər. Məsələn, müəyyən bir növ yan rels hissəsi üçün emaldan sonra hazır hissənin çəkisi sınaq istehsalının çəkisindən tamamilə fərqlidir və istifadəsi çətindir.

Təhlildən sonra məlum oldu ki, xammalın seçilməsi ilə bağlı problem var, ona görə də o, birbaşa xammal tədarükçüsü ilə ekstruziya qəlibləmə texnologiyası müqaviləsi imzalayıb və hissənin keyfiyyətinin 100% keçməsinə zəmanət verən və qənaət edən qəbul standartını müəyyən edib. Qiyməti 7,000 yuan. İdarəetmə qabiliyyəti, avtomobil yollarının tikintisi müəssisələrində müvafiq tikinti büdcəsinin idarə edilməsi institutlarının yaradılması ilə büdcə məqsəd və planlarının həyata keçirilməsinə müəyyən dərəcədə təminat verilə bilər. 

Büdcə idarəetmə agentliyinə nəzarət etmək və idarə etmək üçün magistral yol tikintisi şirkətinin orijinal maliyyə şöbəsinin gücündən istifadə edin. Yalnız hər bir tikinti əlaqəsi yoxlanılmır, həm də təkrarlanan və ətraflı hesablamalar və xülasələr vasitəsilə o, resursların və materialların israfının qarşısını ala və səhvləri azalda bilər. Müəssisənin tikinti xərclərinin azaldılması zamanı baş verir.

3.2 Müəssisənin daxili idarəetmə təşkilatını daim tənzimləmək, cari tikinti işlərinə uyğunlaşmaq üçün onu müvafiq qaydada artırmaq və ya sadələşdirmək, kadrların və resursların əsaslı şəkildə bölüşdürülməsi üçün zəmin yaratmaq. 

Eyni zamanda, müxtəlif layihələrin miqyasını və çətinliyini nəzərə alaraq, tikinti xərclərini azaltmaq və arzuolunmaz hadisələrin baş verməsinin qarşısını almaq üçün öz vəzifələrini yerinə yetirmək və layihəyə nizamlı nəzarət etmək məqsədinə nail olmaq üçün müvafiq idarəetmə orqanlarını və işçiləri seçin və təşkil edin.

3.3 Əmək haqqı sisteminin təkmilləşdirilməsi

Mövcud tikinti müəssisələrində özbaşına kvotalar, həqiqətə uyğun olmayan qiymət qeydləri, göz yummaq, insan münasibətləri yolu ilə iqtisadi mənfəət əldə etmək kimi arzuolunmaz hallara qəti şəkildə müqavimət göstərməli, sərt şəkildə cəzalandırmalı və heç vaxt dözməməliyik. Büdcə kvotasını daima nəzərdən keçirin və təkmilləşdirin, dəqiq və mümkün büdcə kvotalarını daha da həyata keçirmək üçün müvafiq dövlət idarələri ilə vaxtında əlaqə saxlayın və əlaqə saxlayın.

3.4 Büdcə işçilərinin peşə vərdişlərinin və peşəkar keyfiyyətinin yüksəldilməsi

İnsan resurslarının getdikcə artan rolunun təsiri altında avtomobil yollarının tikintisi şirkətləri tərəfindən büdcə kadrlarının peşəkar bacarıqlarının və peşəkar keyfiyyətlərinin hazırlanması və formalaşdırılması son dərəcə vacib olmuşdur. Bu, faktiki layihə tikintisində büdcə işlərinin inkişafı ilə bağlıdır.

Büdcə işçilərinin iqtisadi məsrəflərə nəzarət haqqında məlumatlı olması, pozitiv münasibət saxlamaq, məsuliyyət hissini artırmaq, daha yüksək peşəkarlıq səviyyəsinin təminatı ilə tikinti büdcələrinə effektiv nəzarət və idarəetməni başa çatdırmaq. Ona görə də müvafiq şirkətlər məqsədyönlü və məqsədyönlü peşəkar keyfiyyətli təhsil və büdcəli peşə bacarıqları üzrə təlimlər keçirməlidirlər. Geniş miqyaslı təbliğat və maarifləndirmə yolu ilə, peşəkar professor və ekspertlərin rəhbərliyi və izahı ilə büdcə işçiləri daha böyük irəliləyiş əldə edə bilərlər.

 Eyni zamanda, təlim işinin effektivliyini yoxlamaq məqsədilə mütəmadi olaraq müvafiq biznes qiymətləndirmələri həyata keçirir. Belə ki, tikinti-smeta işlərində yol verilən səhvləri azaltmaq və layihənin dəyərinə səmərəli nəzarət etmək üçün büdcə işçilərinin peşəkar bilik hazırlığının və peşəkar keyfiyyətli təhsilinin gücləndirilməsi mühüm əhəmiyyət kəsb edir.

4 Nəticə

Xülasə, sistemli və mürəkkəb vəzifə kimi avtomobil yolunun tikintisi xərclərinin büdcəsinin idarə edilməsi bütün magistral yol layihəsinin iqtisadi faydalarına əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərir. Buna görə də, faktiki layihə büdcəsinin idarə edilməsi prosesində müəssisə menecerlərindən öz inkişaf şərtlərini birləşdirmək tələb olunur.

Büdcənin əsaslı idarəetmə üsullarını mənimsəyir, problem və çatışmazlıqları vaxtında aşkarlayır və sistemli və hərtərəfli layihə büdcəsinin idarə edilməsi sistemini qurmaqla onları səmərəli şəkildə həll edir. Yalnız davamlı məşqdə və düşüncədə təcrübəni ümumiləşdirə və səhvlərdən qaça bilərik. Magistral yol tikintisi layihələrinin iqtisadi faydalarına həqiqətən zəmanət vermək və müəssisələrin daha böyük tərəqqi əldə etmələrini təşviq etmək üçün.

Bu məqaləyə keçid: Cnc İşləmə Prosesinin Maliyyə Nəzarəti və Optimallaşdırılması

Reprint Statement: Xüsusi təlimatlar yoxdursa, bu saytdakı bütün məqalələr orijinaldır. Yenidən çap etmək üçün mənbəyi göstərin: https: //www.cncmachiningptj.com/，thanks！

---

PTJ®, hərtərəfli Xüsusi Həssaslığı təmin edir cnc emal çini xidmətlər.ISO 9001: 2015 & AS-9100 sertifikatı. 3, 4 və 5 oxlu sürətli dəqiqlik CNC işləmə frezeleme, müştəri spesifikasiyalarına dönmə, +/- 0.005 mm toleranslı metal və plastik işlənmiş hissələrə qadir olan xidmətlər.İkinci xidmətlər arasında CNC və ənənəvi daşlama, qazma,döküm edin,hesabatı metal və damgalama.Prototiplərin, tam istehsalın, texniki dəstəyin və tam yoxlamanın təmin edilməsi avtomobil, aerokosmik, kalıp ve armatur, led işıqlandırma,tibbi, velosiped və istehlakçı elektronika sənaye. Vaxtında çatdırılma. Layihənizin büdcəsi və gözlənilən çatdırılma vaxtı haqqında bir az bizə məlumat verin. Hədəfinizə çatmanıza kömək edəcək ən sərfəli xidmətlər təqdim etmək üçün sizinlə strategiya quracağıq, xoş gəlmisiniz Bizimlə əlaqə ( sales@pintejin.com ) birbaşa yeni layihəniz üçün.